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企业数字化转型升级路径

浏览: 作者: 来源: 时间:2021-08-19 分类:数字化转型升级
三是梳理企业对数字化转型的需求,需求的收集范围要覆盖企业的研发生产营销人事办公采购客服运维等全流程与全部门,整合分析后,进行分类聚焦,明确企业的核心需求,为企业数字化转型提供方向,避免企业盲目转型

企业数字化转型升级路径

1、摸清家底认清方向避免盲目转型

企业数字化转型的首要工作是在正式启动转型之前摸清家底”,认清两个问题 企业需要数字化转型升级来解决哪些问题企业实施数字化转型升级的基础如何

数字化转型前期评估,摸清方面的企业情况:一是梳理企业目前状态 包括业务运营、财务情况、人员组织、创新研发等各方面目前的状况,把握企业阶段的实际情况二是评估现有数字化基础主要考量企业目前已经具备的数字化能力包括现有IT架构、软件系统、硬件设备、企业已有数据及其存储状态与融合状态、IT人才储备及擅长领域等三是梳理企业对数字化转型的需求需求的收集范围要覆盖企业的研发、生产、营销、人事、办公采购、客服、运维等全流程与全部门整合分析后进行分类聚焦明确企业的核心需求为企业数字化转型提供方向避免企业盲目转型。

2、数字化转型升级执行框架

根据企业阶段性核心目标渐进式进行数字化转型企业可以根据自己的实际情况和阶段性目标先从某环节入手渐进式地进行数字化转型。从企业的本质来看,企业核心追求的目标包括“开源、节流、提效”三个部分。对于大部分的企业拓客增收是第一的需求。 企业一方面可以运用数字管理工具进行数据采集、管理和分析实现精准营销。企业一方面可以通过搭建数字化门户网站、投放广告等方式扩大自己的品牌影响,打通更多的连接渠道增强与客户的触达面另外针对企业的节流和提效需求可以从企业的痛点(如库存积压)和行业特性(例如IT行业的敏捷开发需求)入手通过数字化转型实现相应的目标。


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